時勢領導、世代傳承、僕人視野、作屬靈人
主辦：香港教會更新運動
贊助：世界傳道會/那打素基金資助
根據「2021逆境中香港教會跟進研究」顯示，表明離職是移民原因的牧職轉換比率由0.7%(19-21年)升至3.5%(21-22年)，升幅比率達五倍。另外，在面對前景時需要重點加强的事工／培育的14個選項中，最高項目是領袖培育，有27%堂會認為是首項需要，連同認為是第二項及第三項需要，合共達至56.4%堂會。因此，培訓領袖有急切的需要。
此計劃透過課堂教授、小組互動、外出訪談及教練指導等，以互動的循環學習，加强交流與整合，以僕人心志，迎難而上。
第一屆：2023年3月至5月
地點：「教新」教牧中心
（九龍長沙灣青山道260-266號永隆大廈2樓A座）【港鐵長沙灣站C1出口】地圖
相片攝於 2019年11月，筆者攀爬獅子山。
正當强勢已過，前景不確定的日子，作為教會/機構的繼任者，怎樣建立自身的領導力？
教牧不一定要按牧？
過去，香港教會在按立牧師(下稱：按牧)方面曽經有過不少討論；近年間，有人留意到，宗派和堂會於按牧方面的速度和數目顯然有所增加。筆者亦有這觀察，現象孰好孰壞？一方面，基於領導傳承的需要，另一方面，實在有不少傳道/宣教師在牧職上已有相當長的日子仍未按牧，現時所見也可能是形勢逼使教會正視情況，滿足聖職的需要。當然，有人好意提醒，加快按牧卻不要放鬆對牧師聖職的要求，事實上不乏按牧後失職失德的例子。誠然，怎樣做好緩急有序，正是需要有長遠培育人才的眼光。
香港教會更新運動歷任總幹事都是牧師，因為他們是從牧會再到機構事奉，筆者則一直於機構服侍，之後才於教會擔任義務傳道，沒有按牧的逼切性，這會有影響嗎？筆者學習坦然面對與順服，提醒自己，每人強弱不同，重要是此時此刻盡心去做。事實上，每當向前行一步，便越發體會「牧師」的職銜不是最重要，領袖發揮影響力不全因為是角色與名銜，而是基於你與群體/別人所建立的真實關係，適當運用領導的權力去服侍人，領導力才逐漸孕育出來！
無可否認，在大環境的轉變下，香港教會面對領導傳承的情況更為嚴峻；筆者過去於不同場合均有分享關於領袖培育的挑戰，交棒與接棒一直是華人教會近年的熱門討論議題，落實推行是迫在眉睫。
筆者接任香港教會更新運動（下稱：「教新」）總幹事已近兩年，有第一身後繼者的體會，從接棒過程到正式接任，正是時代巨變的時刻，自己實在需要調適之餘，並要思索當前處境與自身領導，怎樣前行才能應對時勢。
香港基督教協進會及香港中文大學崇基學院神學院舉行「香港市民對基督教觀感調查報告2021」發佈會（下稱：「觀感調查」）。筆者先就有關移民這方面作出分享，至於是否能與「教新」的「2021逆境中香港教會跟進研究」(下稱：「跟進研究」)關於信徒移民數據作比較，讀者則要明白兩者的調查方向及對象等不盡一樣，雖然可以幫助我們了解有關現象，但數據不能直接比較，而是需更多資料或另進行研究，才能作出更全面的參照。然而，我們也不妨看看兩者在這方面的情況。
這些日子，香港經歷風雨飄搖；筆者上任至今，在崗位上逐漸適應，前行中不斷多方探索。
當然，香港確實轉變了很多，不論人和事，實在不用細數。我們珍惜還擁有的，無奈目送不少消失的情景。香港教會面對時代的轉變，發展處於艱難時刻，挑戰信仰群體怎樣牧養，踐行使命，活出見證。
＿＿沒錯，香港教會因各種因素的影響，發展動力有慢下來的情況，以流散不定去形容當下教會的處境，十分真實。
＿＿我們看到有堂會衰落的同時，上主卻仍不斷更新教會；有些堂會及事工在逆勢中向前，出現不同形態的發展，帶來生氣。Reimagine Conference （RC)是新興起的事工，他們邀請不同領袖，對教會未來作出重新想像。筆者欣賞這個嘗試，匯聚各方想法，在各自崗位上努力，重塑教會。以下是筆者嘗試以「回應時代」的角度，整理七方面的「想像」，並不是什麼新見，拋磚引玉。
1. 處境描述：教會是耶穌基督的身體，由不同信徒所組成，各盡其職，在時代處境中見證基督。透過與不同人互動交流，講述神在我們中間的故事、記錄實況及閱讀等，對當下處境作出適切的描述與定義，在異同與多元中找出契機。
2. 培育門徒：面對複雜且不確定的前景，教會發展不要再被事工和人數增長法則所主導，乃是看重關係，培育使命門徒，發揮對世界的影響力。
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＿＿早前，筆者到神學生聯禱日擔任講員，講題為「困境中的大使命」，在信息的尾段提到斯托得的《未來門徒的4個挑戰》，聚會後有一位神學生上前來查問書名，相信是宣講時提到的第四個挑戰是「如何在相對年輕時，成為好的領袖」(年輕)，有六方面的提醒，引起他的關注：留心你的榜樣、認識你的權柄、運用你的恩賜、分享你的長進、言行要一致及調整你的關係。
香港教會更新運動 (HKCRM) 