「小堂會‧新想像」教牧交流會 (實體)

  2019普查數據顯示,200人以下堂會有975間,佔總體75%(1,305間),它們仍是整體教會的大多數。面對未來眾多不確定的因素,中小堂可以怎樣運用其本身有的條件,在逆境中仍能有所作?如何與其他堂會/機構協作與共享資源?

  是此交流會邀請了一些教牧同工彼此分享,期望能帶來亮光,成為各人思考中小堂發展策略的參考。

日期:2021年1月21日(星期四)
時間:上午10時至中午12時
地點:「教新」教牧中心
  (九龍長沙灣青山道260-266號永隆大廈2樓A座)
  【港鐵長沙灣站C1出口】 繼續閱讀

本週評論:迎向未來的思辨與應對 (上)

胡志偉牧師

  美國軍事訓練以VUCA (Volatile急變、Uncertain不確定、Complex複雜、Ambiguous模糊)客觀描述我們現今場景。未來變化是我們難以預測的,我們不會有任何既定方法與答案來應對,一旦採取了錯誤方法帶來後果可能比不去處理還要惡劣。

  面對未知的前路,無論政治領袖或教會領袖,需要不斷「去知」(unlearn)與「再知」(re-learn),存著開放心靈,才能適切應對挑戰,扭轉形勢,建構空間,發揮影響。

  坊間就未來世界需要的技能,已作了不少研究與討論。「世界經濟論壇」(World Economic Forum) 於2016年3月發表《教育的新願景》( New Vision for Education ) 提出未來世代的領袖需要具備16項技能,其中4項技能 : 思辨能力與解決問題 (Critical Thinking & Problem-solving)、創意 (Creativity)、溝通 (Communication)與協作力 (Collaboration),正是作領袖不可少的能力。這四方面技能,同樣是教牧與長執好好學習與掌握。 繼續閱讀

本週評論:踏進2021,風浪中前行

梁國全傳道

本週評論:更新教會的想像

胡志偉牧師

  一場新冠肺災,持續接近一年帶來全球停擺,各項正常運作也要被迫調整。教會的正常營運,無可避免地也受到極大的衝擊。與其等待有朝一日可以如常聚會,教會領袖需要更新想像,看待現今時勢為難得「重新啟動」的時機。

 

 

由「地區聚集」轉為「流散群體」 

  疫情一來,暴露了現存組織的脆弱性,也考驗堂會組織的應變能力。突發災難,教會正常聚會因著各地政府的「限聚令」或「禁足令」,要作出改變,由實體出席轉為線上觀看。

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本週評論:一切是出乎意料!?

梁國全傳道

本週評論:欣喜「教新」養成領袖,美好傳承

陳張慧嫈師母

本週評論:我是這樣來了「教新」

梁國全傳道

「因為神在你們心裡運行,使你們又立志又實行,為要成就他的美意。」(腓二13)
 

  我初中信主,在教會中常聽到「教新」的事工,當時好幾位牧者均在其中有不同程度的參與,包括盧家馼牧師、陳若愚牧師及陸輝牧師。印象最深刻是陸輝牧師,於1994年接任「教新」總幹事。近年,麥漢勳牧師亦有不少參與及服侍,特別是堂主任培訓。

  年少時,雖然我參與「教新」的聚會不多,但是卻能常常從講壇及不同研討會中,了解關於九七回歸帶給香港教會的衝擊,當時感到教會上下一心,迎向時代挑戰。

  我加入「教新」之前,有分參與2014香港教會普查研究組,從中認識著手教會普查的過程,對教會整體的情況有更多了解。蒙神帶領,之後加入了「教新」,也於一間堂會擔任義務傳道,開始了不一樣的「更新」之旅。 繼續閱讀

本週評論:如水的領導

李錦洪先生

  中國人傳統的師徒制影響至為深遠,為徒者只有從旁偷師,師父會視乎師徒關係,決定是否傾囊相授,唯恐靑出於藍,以致薪火相傳,大打折扣。

  西方人重視知識傳授,觀念是將知識比喻若水,倒進部屬的容器,傳授的過程也以單向為主。

  華人教會文化口說重視承傳,多是既無法則也欠智慧,效果因人而異,免不了各師各法,一朝天子一朝臣。

  傳道授業,交棒接班,最合宜的觀念是Be Water,雙向流動,不受形格所限,達致水乳交融,隨心所欲,發揮每個人的特質專長,沒有青藍之别。

  在中國古哲中,老子的智慧「上善若水」最堪參照,既有承傳之道,更具領導之智,「水善利萬物而不爭」,自能超越一切環境和人為障礙,越高山,過低谷,或順或逆,可淸可濁,俱無阻滯。

  聖經記載的領袖,各具性格特質,其中迦勒是我最心儀的人物,是位如水的領袖,勇毅沈實,不爭不炫,人棄我取,始終如一。

  在「教新」的人事脈絡和枝葉繁殖中,我細微觀察,用心聆聽,喜見細水長流,淸淙入耳,老新交替,一脈相承,是華人教會機構一幅美麗的風景!

 

(作者為時代論壇前社長,本會「後繼有人」領袖培訓計劃導師)